現(xiàn)今我國已是全球第三大電子信息產(chǎn)品制造國，電子信息產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的各個角落，包括通信、醫(yī)療、計算機及周邊視聽產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈上來看，包括電子元器件產(chǎn)品、IC、配件、電子中間產(chǎn)品（如車載產(chǎn)品）、終端產(chǎn)品。
電子行業(yè)競爭激烈，向管理要效益成為眾多企業(yè)的選擇，按ISO9000系列標準開展質量認證工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。質量認證資格是企業(yè)質量體系符合國際標準的證明，是進入國際市場的通行證。通過ISO認證的工廠，人員素質相對較高，工廠制度流程相對完善。
電子行業(yè)行業(yè)特點
首先，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。
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其次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對于許多產(chǎn)品結構比較復雜的企業(yè)來說，委外模式，有很大一部分產(chǎn)品都通過委外模式生產(chǎn)，與委外廠商聯(lián)系密切。
最后，在產(chǎn)品特點上：
產(chǎn)品升級換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復雜；
產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調配合要求非常高；
產(chǎn)品零配件品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜，自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重；
終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求，需記錄管理產(chǎn)品的序列號，維修記錄，還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況；
為什么ERP能解決電子行業(yè)的管理問題
這要從ERP的特點說起
ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。
ERP特點的具體表現(xiàn)為：
1.ERP能對整個供應鏈資源進行優(yōu)化管理
ERP系統(tǒng)能將經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，提升企業(yè)競爭力。
2.ERP能對整個生產(chǎn)過程控制
對ERP來說，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。
對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行優(yōu)化，讓企業(yè)業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。
3.ERP講究事先計劃與事中控制
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個企業(yè)生產(chǎn)的事先計劃中。
有了計劃，再進行管理控制就是水到渠成的事情了。
電子行業(yè)如何選型ERP
ERP選型是企業(yè)實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗?；陔娮悠髽I(yè)的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：
首先，考察ERP系統(tǒng)的適用性。每個需求ERP的廠商都應該對每一款ERP產(chǎn)品的功能做細節(jié)上的全面了解，通過多方面的試用對比，找到具有成熟性的，適應企業(yè)自身需求的ERP系統(tǒng)。
其次，ERP中必須要重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存在，對于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。觀辰ERP系統(tǒng)中的批次需求計劃，可很方便的靈活調整客戶生產(chǎn)模式。
再次，ERP系統(tǒng)的集成性。由于電子行業(yè)的企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子行業(yè)的企業(yè)實施ERP的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務、生產(chǎn)計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。
最后，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商對企業(yè)流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
電子行業(yè)在實施ERP中需要把握以下三點：
1、在上ERP系統(tǒng)之前先進行企業(yè)內部流程重組工作
流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業(yè)的成功經(jīng)驗，以選擇更適合自身的流程。
2、重視對基礎資料的收集和整理
基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。
3、加強對企業(yè)人員的ERP知識和操作能力的培養(yǎng)
良好的培訓可以促進項目的順利進行，同時可幫助工廠建立一支技術過硬的操作和維護隊伍，實現(xiàn)技術的轉移，保證系統(tǒng)順利建設并長期穩(wěn)定地良好運轉。
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