年輕人的自由職業(yè)有多蓬勃，創(chuàng)業(yè)熱浪有多歡，看聯(lián)合辦公空間的熱度就可以了——粗略統(tǒng)計，國內(nèi)大小不一的聯(lián)合辦公企業(yè)已超過2000家。
這2000家中，有傳統(tǒng)的地產(chǎn)巨頭，有地產(chǎn)行業(yè)人二次創(chuàng)業(yè)，也有嗅到商機(jī)的年輕人。一群90后左右的海歸，就一起創(chuàng)辦了“無界空間”——以線下的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公空間為載體，為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)、生活、社交等方面服務(wù)的線上線下創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。
目前來說，聯(lián)合辦公一般分為三種，商業(yè)模式各有不同：
孵化器，一般是從0到1的企業(yè)入駐；
聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間，一般是從1到10的企業(yè)入駐；
服務(wù)式辦公，一般服務(wù)于大型企業(yè)。
三者的盈利模式各有不同，投資型孵化器的商業(yè)模式是不收租、只入股；聯(lián)合辦公模式又分為兩種，一種是以租金為主要收入，不參與入駐企業(yè)的股份，另一種是以低廉租金為入口，通過各種軟性增值服務(wù)來變現(xiàn)。
行業(yè)來說，雖然寫字樓的租金呈現(xiàn)出下降趨勢，但對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，房租成本壓力仍然較大，因此，介于寫字樓與孵化器之間的聯(lián)合辦公空間正在崛起。
目前，無界空間定位于聯(lián)合辦公空間，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者和中小型企業(yè)，商業(yè)模式是：收入來自于租金，增值的軟性服務(wù)低價透明，甚至完全免費(fèi)（免費(fèi)項(xiàng)目包含水、電、寬帶、打印、會議室、健身房、游戲室、淋浴房、活動區(qū)、休息區(qū)、膠囊床位等）。
無界空間聯(lián)合創(chuàng)始人萬柳朔（Randy）（右）與韓昕锜（Kaye）（左）
新概念——辦公室＋第三空間
2015年5月，無界空間項(xiàng)目正式成立，7月份，開出了第一個線下空間。
2016年1月，無界空間開了第二個空間，3月，與優(yōu)客工場達(dá)成進(jìn)入股權(quán)戰(zhàn)略合作，優(yōu)客工場以戰(zhàn)略股權(quán)合作的方式,參與無界空間的A輪融資。除參與A輪融資之外，優(yōu)客工場和無界空間將在品牌推廣、商務(wù)拓展、空間運(yùn)營等方面展開深度合作，實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)。
目前，無界空間共在北京開設(shè)6家分店，團(tuán)隊(duì)為50多人。
成立一年以來，無界空間先后獲得來自經(jīng)緯中國、梅花天使、青山資本、艾想、創(chuàng)業(yè)最前線、優(yōu)客工場等機(jī)構(gòu)3輪融資。
無界空間創(chuàng)始人萬柳朔（Randy）告訴邦哥，他做無界空間的初衷在于，想打造一個“辦公+第三空間”的概念。
所謂第三空間，指一個人除了在家和辦公之外，待得最長時間的空間。最傳統(tǒng)意義上的第三空間是星巴克——比如，周末加班，不會去辦公室而去星巴克。
“我們想延長所有入住企業(yè)的員工和小伙伴們在我們里面呆的時候，所以設(shè)計角度是非常有格調(diào)，從功能性來講有睡覺的地方、有能洽談的地方、有一個非常棒的咖啡屋，有各個功能?！比f柳朔說道。
基于這樣的理念，你可以想象無界空間的線下空間都設(shè)計成了什么樣子：
百子灣和望京南都是商鋪改造，三元橋是獨(dú)棟改造，望京國際是寫字樓改造，朝陽大悅城店是一個廠房改造。
無界空間朝陽大悅城店
在有了設(shè)計和定位上的成熟模式后，無界空間的下一步計劃是快速拓展市場：
在北京增加密集度。今年發(fā)展到12到14個空間，明年再發(fā)展20到30個空間，大多數(shù)在北京；
讓空間種類更豐富。萬柳朔介紹稱，未來的空間不止是聯(lián)合辦公，而也會提供一些更大的面積；
拓展新城市。今年8月開到天津，之后會拓展到深圳和上海。
社區(qū)感也是無界空間未來的重點(diǎn)之一，萬柳朔稱，會把已經(jīng)畢業(yè)的一些校友慢慢邀請回來，跟現(xiàn)在空間里的所有成員做更深度的交流，以方便讓大家有很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。
行業(yè)亂象，沒有標(biāo)準(zhǔn)
在任何一個行業(yè)的初起階段，都是各種摸著石頭過河，不可能有“標(biāo)準(zhǔn)”這一說。沒有標(biāo)準(zhǔn)必然亂象，為了塑造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，日前，無界空間還發(fā)布了《無界空間藍(lán)皮書》，內(nèi)容包括主流辦公場地選擇、聯(lián)合辦公行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理系統(tǒng)、聯(lián)合辦公服務(wù)等內(nèi)容。
“我們認(rèn)為很多人在國內(nèi)就是做一個硬性的改造，而沒有任何軟性的東西，而且沒有任何管理在，趁這個熱潮把這個稱為聯(lián)合辦公。”
“但是真正的聯(lián)合辦公其實(shí)核心是一種氛圍，是一種感覺，而且是真正能產(chǎn)生1+1大于2的效益。”
萬柳朔說：“所以我們希望通過這個《藍(lán)皮書》，大家能對我們這個行業(yè)有更深刻的了解?！?/span>
萬柳朔認(rèn)為地產(chǎn)行業(yè)是一個分散型市場，不可能一家通吃，“譬如在地產(chǎn)行業(yè)有足夠影響力的某巨頭，它的市場份額仍不到1%”，由此，他判斷聯(lián)合辦公的機(jī)會很大。
據(jù)邦哥了解，無界空間創(chuàng)始人萬柳朔，在洛杉磯長大，畢業(yè)于康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。曾參與創(chuàng)立全球中國鏈接（Global China Connection）并擔(dān)任董事會理事。
