在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，我們聽過最多的就是“我有一個(gè)idea，就差一個(gè)CTO了”。技術(shù)一直以來是眾多創(chuàng)業(yè)者最頭疼的問題。

2015年8月，吳際超創(chuàng)辦了“極?！?，一開始期望通過聚集一批技術(shù)大牛，采取類似問診式的技術(shù)咨詢幫助創(chuàng)業(yè)者解決這一難題。但在運(yùn)行的過程中吳際超發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)公司在拿到技術(shù)方案時(shí)，距離執(zhí)行還有很大的學(xué)習(xí)門檻。

“這就好像你需要在墻上打一個(gè)孔，以往我們是通過提供給你電鉆等工具來實(shí)現(xiàn)的，但是創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)階段并不關(guān)心你用什么工具怎么打的孔，只要幫他鉆好孔就可以了?！眳请H超告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信關(guān)注：ichuangyebang）。

從咨詢到技術(shù)實(shí)施提供一站式技術(shù)服務(wù)

于是，極牛開始從技術(shù)咨詢轉(zhuǎn)向一站式的技術(shù)方案提供商，把以往的技術(shù)工具進(jìn)行服務(wù)化。從咨詢、問診到技術(shù)實(shí)現(xiàn)再到技術(shù)人才培訓(xùn)和招募全部都包括，服務(wù)的客戶也從最早的創(chuàng)業(yè)公司到上市公司都有。

對(duì)于Pre-A輪以前的公司，極牛主要為其提供技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面的階段性解決方案，而對(duì)于Pre-A輪之后的公司則提供相對(duì)長(zhǎng)期的技術(shù)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很容易在短時(shí)間內(nèi)壯大到一定數(shù)量，但是技術(shù)積累不夠深厚”，從事技術(shù)多年的吳際超指出，這是Pre-A輪之后的創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)痛點(diǎn)。

在極牛上可以提交技術(shù)需求尋求技術(shù)服務(wù)

一旦涉及到技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面的服務(wù)就會(huì)面對(duì)與傳統(tǒng)技術(shù)外包公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，吳際超告訴創(chuàng)業(yè)邦：“傳統(tǒng)外包服務(wù)最大的痛點(diǎn)就是和創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系不夠緊密，往往是一錘子買賣，存在價(jià)格虛高，質(zhì)量、工期難以保障等問題?！?/span>

除了創(chuàng)業(yè)公司方面外，其實(shí)極牛也在幫技術(shù)專家和大牛們解決了一個(gè)問題：他們?cè)谖纯礈?zhǔn)商業(yè)模式之前不想輕易地加入某一家公司，或者說在創(chuàng)業(yè)公司沒有施展的空間，但他們有強(qiáng)硬的技術(shù)背景和強(qiáng)烈的分享意愿。

幫創(chuàng)業(yè)者節(jié)省50%的時(shí)間和60%的成本

從效果層面看，技術(shù)的技術(shù)解決方案可以幫創(chuàng)業(yè)者節(jié)省50%的時(shí)間和60%的成本。

吳際超說以往一個(gè)完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)起碼需要5人的標(biāo)配：1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、1個(gè)前端、1個(gè)后端以及Andriod和iOS兩端。

但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期過去之后其實(shí)開發(fā)App的包袱會(huì)很重，所以極牛技術(shù)專家會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者選擇敏捷開發(fā)這種比較輕的開發(fā)模式，同時(shí)他們?cè)谶@方面經(jīng)驗(yàn)豐富，可以少走很多可坑，節(jié)省時(shí)間和成本，提高開發(fā)效率。

非標(biāo)服務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化

可是技術(shù)服務(wù)這種非標(biāo)準(zhǔn)化的過程如何來保證質(zhì)量呢?吳際超告訴創(chuàng)業(yè)邦，在執(zhí)行過程中會(huì)盡量把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，拆成一些可工序化的模塊和組件最后再進(jìn)行組裝，包括QBS性能和用戶交互等方面。

此外，整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程：

第一，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利結(jié)束，每一個(gè)垂直領(lǐng)域都有默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確立，創(chuàng)業(yè)者只需在大范疇里其中選一個(gè)即可;

第二，隨著IaaS、SaaS、PaaS等云服務(wù)技術(shù)的發(fā)展，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)化組件越來越多。

核心在于提升系統(tǒng)實(shí)施的能力和效率

目前在市場(chǎng)上與極牛模式相同的還有一家是“神州光大”，但是神州光大更偏硬件設(shè)備及服務(wù)，而極牛則更偏軟件層面，雙方都是依托強(qiáng)大的技術(shù)專家和大牛為客戶提供服務(wù)。

吳際超告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信關(guān)注：ichuangyebang），這種模式的核心在于通過科學(xué)的管理方式和效率，多快好省地幫創(chuàng)業(yè)者完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。目前，極牛仍處于低毛利階段，未來會(huì)逐步提升效率提高利潤(rùn)。但影響效率的有兩個(gè)核心因素：

第一，管理方面，即用戶的實(shí)施和溝通方面，服務(wù)好客戶，這部分是常量;

第二，系統(tǒng)實(shí)施的能力，這部分是變量，主要通過技術(shù)專家在系統(tǒng)架構(gòu)方案方面逐步提升。

吳際超認(rèn)為只要把技術(shù)工具服務(wù)化這一塊做好，把B端客戶當(dāng)做自己的合作伙伴，構(gòu)建起共同利益，每做一個(gè)項(xiàng)目很自豪地拿出來說是極牛做的，就會(huì)產(chǎn)生很大的現(xiàn)金流。

服務(wù)紅圈營(yíng)銷、大姨嗎等數(shù)百家客戶

極牛CEO是原新浪微博通訊平臺(tái)研發(fā)主管，從2003年開始就一直從事技術(shù)相關(guān)的工作;此外，還有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位是彭超，InfoQ中文站前主編，一位是李源，是前新浪微博通訊平臺(tái)技術(shù)專家。

極牛于近日獲得1000萬(wàn)pre-A輪融資，由君盛資本、真格基金聯(lián)合投資。極牛還曾在2015年8月初獲得集結(jié)號(hào)數(shù)百萬(wàn)天使輪投資。

截止目前，極牛平臺(tái)上共有2000多名技術(shù)專家和大牛，服務(wù)數(shù)百家客戶，包括像紅圈營(yíng)銷、大姨嗎這樣的典型客戶。目前極牛在地理位置上已經(jīng)覆蓋全國(guó)，但是重點(diǎn)依然是北京。