據(jù)介紹，廣西甘蔗綜合機(jī)械化總體水平不高，“雙高”基地機(jī)收率僅為11%，非“雙高”基地機(jī)收率更低，推進(jìn)廣西甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化工作面臨著許多困難和問題。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，廣西將進(jìn)一步組織力量攻關(guān)，研發(fā)適合廣西甘蔗生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)裝備。“雙高”基地以土地適應(yīng)機(jī)械為主，“雙高”之外的散戶種植以機(jī)械適應(yīng)土地為主。同時(shí)，加快大型甘蔗機(jī)械試驗(yàn)檢測(cè)鑒定基地建設(shè)，推進(jìn)機(jī)械的研發(fā)、試驗(yàn)、鑒定、生產(chǎn)和推廣。

推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，加快推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)。加快推進(jìn)土地合理有序流轉(zhuǎn)和土地整理，引導(dǎo)農(nóng)民以土地使用權(quán)入股土地經(jīng)營(yíng)組織，鼓勵(lì)制糖企業(yè)參與土地資源整合，加快實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)向規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)建多種服務(wù)主體和模式。鼓勵(lì)有實(shí)力的制糖企業(yè)成立農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，開展甘蔗耕、種、收全程機(jī)械化服務(wù)。依托農(nóng)機(jī)服務(wù)組織開展“雙高”基地生產(chǎn)全程機(jī)械化公益性區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)，打造一批服務(wù)能力強(qiáng)、內(nèi)容全、范圍廣的示范性農(nóng)機(jī)服務(wù)組織。

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