經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，行業(yè)低迷已是常態(tài)。在建材行業(yè)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建材企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)需求疲軟、成本上漲等諸多問(wèn)題，而這些都不是短時(shí)間可以解決的。在變化莫測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)當(dāng)中，多重壓力下的建材企業(yè)如何擺脫被市場(chǎng)淘汰的殘酷命運(yùn)呢？

       過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓市場(chǎng)上發(fā)生了翻天覆地的變化。互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)更直接的了解用戶(hù)需求，改變了市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，很多企業(yè)因?yàn)榘盐兆×嘶ヂ?lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出，當(dāng)然也有不少企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)這一變革而被淘汰。在未來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算將會(huì)在市場(chǎng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能等著這些力量來(lái)革自己的命，更不能埋怨市場(chǎng)變化太快。要想贏，就需要在新的形勢(shì)下，抓住互聯(lián)網(wǎng)改革的風(fēng)口，創(chuàng)造變革，引領(lǐng)變革。

       有不少人認(rèn)為，中國(guó)建材市場(chǎng)相對(duì)疲軟，需求又相對(duì)飽和，沒(méi)有政策和政府投資拉動(dòng)，市場(chǎng)怎么可能好轉(zhuǎn)。其實(shí)不然。實(shí)體連鎖賣(mài)場(chǎng)蕭條，可線(xiàn)上促銷(xiāo)卻又紅紅火火。再者，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力遠(yuǎn)未被挖掘徹底。之所以當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)不給力，根本原因在于消費(fèi)需求得不到滿(mǎn)足，沒(méi)有適合自己的好產(chǎn)品怎么讓用戶(hù)買(mǎi)單?所以， 首先，從消費(fèi)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要解決消費(fèi)問(wèn)題，所謂的供給側(cè)改革必須要與需求側(cè)改革打通，建立戰(zhàn)略關(guān)系。

       最后，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衛(wèi)浴企業(yè)還需腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品，隨市場(chǎng)變化加快創(chuàng)新變革，緊抓消費(fèi)市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的科技實(shí)力，才能在未來(lái)站穩(wěn)腳跟，并在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。如果建材企業(yè)能結(jié)合科技發(fā)展，實(shí)時(shí)更新自己的技術(shù)實(shí)力，與產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，必將產(chǎn)生難以想象的收益。而中國(guó)的很多建材產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最為缺乏的，就是差異化的好產(chǎn)品、精品和科技新品。提升企業(yè)科技方面實(shí)力，這也將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間突破的方向。

       形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，可沒(méi)必要過(guò)分緊張和悲觀。 當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在陣痛，也意味著政府的宏觀調(diào)控和影響將逐步減弱，對(duì)于一些建筑建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果還想依靠政策紅利搶市場(chǎng)，不踏踏實(shí)實(shí)以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo) 向，創(chuàng)造價(jià)值，怕是會(huì)越來(lái)越不好過(guò)。所以在這種情形之下，恰恰不變才是最可怕的，就現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，變則通，變則贏。不管是產(chǎn)品、還是 營(yíng)銷(xiāo)模式，亦或者是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，只有跟隨市場(chǎng)快速創(chuàng)新變革，才能保證企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)。